Worstel je met uitval van medewerkers 

door stress en/of burn-out?

Worstel je met het ziekteverzuim binnen de organisatie waar je werkt? Zie je dat binnen de organisatie geworsteld wordt met al die veranderingen die zich rap tempo opstapelen? Lijden de medewerkers in de teams en op de afdelingen onder de stress?

Is er weer een medewerker ziek naar huis gegaan? En breek jij je hoofd over hoe dat toch kan? Het houdt je bezig, je voelt je er rot onder en je slaapt er zelfs slecht van. Je ziet het probleem ontstaan maar hebt geen idee waar je moet beginnen om dit probleem op te lossen. 

Je wilt je, in basis, niet bezighouden met de Wet Verbetering Poortwachter, re-integratie van medewerkers en langdurig ziekteverzuim. Je wilt dat je medewerkers doorgroeien en op hun plek zijn binnen de organisatie.

Maar helaas, dat is op dit moment niet zo.

Je voelt je moedeloos. Hoe krijg je dit ooit voor elkaar? Het voelt het alsof jij de enige bent die wakker ligt van dit probleem. Maar je kunt het niet delen. Het voelt niet veilig.

Eerst even dit:

Ik schrijf dit niet voor iedereen: maar wel voor jou als de leidinggevende die zich verantwoordelijk voelt hiervoor.

Het siert je. Je verantwoordelijkheid en je loyaliteit zijn een grote kracht. Maar ...

Haal adem!

Je draagt een probleem wat organisatiebreed gedragen zou moeten worden. Je moet weten dat de signalen niet liegen. Uitval van medewerkers kan een keer gebeuren, maar wanneer dit structureel gebeurt, is er echt iets aan te doen. 

Je snapt al lang dat een extra stuk fruit geen fundamentele oplossing is. Hiermee leg je de lat te laag. Jouw bedrijf is in essentie niet goed voorbereid op de veranderende markt, de hoeveelheid werk en de snelheid van technologische veranderingen.

Er wordt te vaak gegrepen naar ad-hoc oplossingen als een 'gezonde kantine'. Echter, dit is een pleister op de wond die niet gaat zorgen voor een blijvende oplossing. Er wordt niet gekeken naar de kern en dat gaat (veel) geld kosten!

Uitvallende medewerkers kosten geld. En stress. Het houdt je af van de wezenlijke bedrijfsdoelen. De HRM Afdeling moet zich bezighouden met randzaken, (nu-nog) fitte medewerkers moeten werk overnemen van uitvallende mensen, doelen worden niet verwezenlijkt. En dan is de negatieve spiraal binnen no-time en feit.

We zijn ons er van bewust dat er veel verschillende belangen spelen in de organisatie.

Alles begint bij veiligheid. Klinkt als een cliché, maar het blijkt steeds weer. Leidinggevenden vinden het lastig om in vrijheid te praten over de problemen die ze zien. Ze zijn de verbindende factor tussen de directie en de medewerkers. En naar beiden zijn ze loyaal.

Om die reden verzorgen we onze trainingen altijd op een andere locatie dan de locatie waar je werkt. We beginnen bij de absolute basis. Een veilige omgeving. 

We beloven je dat je in een veilige omgeving je verhaal kwijt kunt. Want alleen dan kunnen we aan de slag met de oplossing.

Hier komt de basis van onze visie:

Het probleem zit vrijwel altijd een laag dieper.

Maar waar?

Dat kunnen we je hier niet exact vertellen. 

Daarvoor willen we met je in gesprek. Want dat is maatwerk. 

We presenteren geen kant-en-klare kunstjes. 

We willen de diepte in.

Heel eerlijk. Je moet verder durven kijken dan je neus lang is, als organisatie. Fitte en energieke medewerkers vergroten in alle opzichten het werkplezier. Voor iedereen binnen de organisatie. 

In alle gevallen starten we met een meedenksessie. Tijdens deze sessie kijken we mee en sparren we over het vraagstuk wat op tafel komt. Hieruit volgt een plan van aanpak.